2月4日，公司召开专题会议，学习贯彻落实山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会精神，系统谋划部署公司2026年重点工作。公司党委书记、董事长王新照要求各单位将学习宣传贯彻会议精神作为当前工作的重中之重，锚定山西焦煤确定的工作目标和实践路径，进一步统一思想，狠抓落实，全力推进2026年各项目标任务，奋力开创企业高质量发展新局面。集团和股份公司领导李峰、孔祥华、王晓军、李雷刚、柴高贵、杜建宏、赵新荣，飞虹化工公司领导张文案，公司各单位主要负责人参加会议。

在听取了各单位发言后，王新照充分肯定各单位关于2026年在苦练内功、提质创效等方面的工作谋划，希望各单位坚定信心，全面复盘2025年工作，对照山西焦煤下达的工作指标，主动领题，精准分解任务，拓宽工作思路，聚焦重点工作持续攻坚，确保年度目标顺利完成。

针对2026年工作，王新照提出六点要求。一是牢固树立长期“过紧日子”思想。科学认识当前形势的严峻性和复杂性，深刻理解把握“牢固”、“长期”、“紧日子”三个关键词，将过紧日子思维贯穿于所有决策、方案和具体工作中，强化源头管控，从设计环节开始谋划节支降耗、增收提效。二是苦练内功，提升精细管理水平。针对当前市场与企业经营现状，要主动对标焦煤要求，对齐薪酬、绩效、产品、产量、产值、利润等颗粒度，重点在制度、流程、对标、队伍等精细化管理上下功夫、定措施，进一步完善制度，做到密而不繁、有效管用。三是攻坚克难，优化生产经营结构。聚焦“稳产增效”目标，对标历史最佳，充分挖掘装置潜力，增加实物产量、降低生产经营成本。四是扭亏减亏，提升“三个竞争力”。在提升成本、科技、市场竞争力上深入谋划，拓展思路，持续优化各项指标，增强企业扭亏减亏的内生动力。五是党建赋能，助力高质量发展。深化党建与业务融合，通过项目攻坚、机制创新、队伍建设等新抓手，将人、制度、流程等融为一体，以高质量党建引领高质量发展。六是转变作风，锻造焦化铁军。要坚定发展信心，继承和发扬BETVLCTOR伟德国际194656年形成的历史积淀，充分发挥领导干部带头担重担难、以上率下的“领头羊”作用，团结带领队伍攻坚克难，锻造BETVLCTOR伟德国际1946人的“铁军”形象。

公司党委副书记、总经理李峰要求各单位围绕全年生产经营目标，强化“算账”意识，将“过紧日子”作为主流，以精细算账为手段，切实提升公司经营管控水平和工作质效；要强化生产计划刚性管理，将杜绝生产系统非计划中断作为生产组织工作的重中之重，提高“超前”预判和处置能力；要积极推进模拟市场运行和绩效考核改革。

公司党委常委、工会主席孔祥华传达山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会精神并安排宣贯工作，要求各单位坚持系统谋划与重点突破相结合，构建覆盖全员、贯穿全程的学习宣传体系，从思想、方法、举措上狠抓落实，秉持“长期、专业、务实”的理念，聚焦提质增效、价值创造等关键领域精准发力，推动会议精神入心入脑、外化于行。

与会领导结合分管领域，对2025年工作中的不足提出整改要求和安排。各参会单位围绕落实山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会精神、做好全年工作提出具体建议与措施。